年轻领导要管理前辈很尴尬?
本文摘要:现在的年轻人,一直学历高、知识面广、思路超前,有些人踏上工作岗位后,业务上手得飞快。几年下来,有的甚至已经走上了管理的岗位,开始管人了。这一管人吧,新的挑战也就来

目前的青年,总是学历高、常识面广、思路超前,有的人踏上工作岗位后,业务上手得非常快。几年下来,有些甚至已经走上了管理的岗位,开始管人了。



这一管人吧,新的挑战也就来了。管理比自己岁数小、资历浅的,当然是没那些问题啦。可管理比自己岁数大,甚至大挺多,在公司工作的年限比自己长不少的老大家,就不如何好玩啦。让他们根据青年新的思路来做事吧,他们不肯定买账;一点不管他们吧,对其他职员来讲又有失公平。

回想我一个人在这职场上一路走来,也一直会遇见管理比我年长的人的状况。其实,这部分人,为何他们会不买账、不同意批评,说穿了,不就是个面子问题嚒。那行,给足你面子不就OK了嚒。所以,当年我开始接手管理比我岁数大的人的时候,刚开始我从来不去给他们立规矩,而一直故意当着大伙伙的面跟他们学习、请教,用实质行动,打破他们心理上“你感觉你比我牛”“你不会尊重我”的思维防线。

这个防线一旦被打破,他们感觉你心里是非常尊重他们的,也就开始乖乖地听话了。他们获得的是在某些业务方面的前辈的尊称,而年青的领导呢,则获得的是领导地位的确立,而领导就是领导,前辈晚辈都得听领导的。

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