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才能分发游戏

作者:厦门七星音乐岛文化传播有限公司 发布时间:2018-10-25 18:00:30

我“勾搭”了20位产品总监,他们说做到这3点, 我“勾搭”了20位产品总监,他们说做到这3点,

在上周某一天,不小心被联合创始人扔进了一个全是上海地区产品总监的微信群。这可把我高兴坏了,100多号产品大大们就像赤果的羔羊出现在我眼前,任我勾搭任我加(嘿嘿嘿…)。作为一个工作不到3年的产品小辈,我决定以一个问题开始我和产品总监们的对话,“请问前辈,什么样的产品可以认为是一款「好产品」?”。自己也是希望,能通过这个问题,为我们自己的这个业余时间做的项目的迭代,能够获得更多的灵感。

整整一周过去了,在勾搭了20位产品总监,并结合自己的一些成熟的小经验后,我得出了这样的结论:可以持续健康的创造商业价值,可以有完善的技术实现方式,可以满足用户的真需求,这个产品就是一款「好产品」

一、可以持续健康的创造商业价值1、商业价值,盈利,并不完全等同于「赚钱」

很多大公司,例如BAT这种,他们的产品是一个体系。在这种体系下面,不是所有产品都是直接「赚钱」的,但有些不赚钱的产品,可以辅助其他产品赚更多的钱,或者可以「赚」到其他价值。

例如,微信本身是不收费的,但是有了微信,才有微信支付,才能分发游戏,后两者很赚钱;再比如,携程的机票业务不怎赚钱,但是携程仍然把机票放在公司老二的位置上,因为机票本身是个巨大的流量入口,这些导入的流量能够适当的分散到携程其他利润较大的产品上,比如酒店、自由行。

2、持续、健康

某打车软件,几年如一日的怂恿用户充值,给到的好处就是返现之类。然而,其并不能够保证服务的稳定可靠。

一锤子买卖,或者依靠忽悠用户,有时候也能创造商业价值,但这种方式不可持续,不算「好产品」。

摩拜和ofo。都是可以持续创造商业价值的产品,但是ofo在产出价值的同时,它极高的算坏率,给周围的环境造成了大量的钢铁垃圾,这是不健康的。

做到了可持续,不免应该对自己要求再高一些,做到健康的可持续。「健康」与「持续」相辅相成,前者往往可以使后者走得更远。当然,多远算「更远」,这是个哲学问题。所以对于「健康」这个限制条件,我倾向于将其定义为,在现有环境、条件下,可预期的未来的「健康」。

二、拥有完善的技术实现方式1、实现

技术这个维度,首先,必须是技术上可实现的。

你的产品,要实现指纹的登录,ok,只要调用苹果的原生接口,是个ios应该都会做;

你要实现成功率90%以上的刷脸登录,抱歉,阿里也许能实现,中小公司真心没这个技术积累。

2、完善的

技术层面,只是「能做出来」是远远不够的,必须「完善」。类似「性能」、「运行速度」、「稳定」等等因素,归根结底,都是「完善」这个定语所表述的。

理论上,我只要学会简单的SQL语句,加上一点点PHP,就可以做一个从特定数据库里面搜索内容的功能。但是,同样是搜索,跟百度这样的搜索引擎相比,我的技术简直是个渣。当任务很简单的时候,说不定我的工具也能顺利完成用户的需求。但是,当涉及到海量数据、分词,甚至复杂语义的时候,我的工具可能就干脆没法用了。这就是技术上不完善导致的。

选用相对完善的技术体系、实现方式,往往是把产品做「好」的基础。

三、可以满足用户的真需求1、满足真需求

首先,这个需求是要足够「真」,这一点很难把握,大多数产品千辛万苦做了出来,但发现用户并不买账,最后都是死在这一点上。

我认为,有两种搜寻「真」问题的方法:

时常留意日常生活中,有没有哪些问题还未得到解决或者可以更有效率的解决。通过科研实力进行颠覆式的创新。

现在,中国大部分的创业公司,挖掘需求的方案是第一种,从商业模式来进行创新。这种方法得到的需求,大部分情况下可以验证的方式只有一个:快速开发小成本产品,立马投入市场验证,也就是MVPtest

但是MVP test,有个盲区,对于体验类的需求以及颠覆式创新不太有效果。这里举个例子——SSD硬盘。使用过SSD硬盘的人都知道,SSD的体验明显优于HDD硬盘,甚至很多用户都会说用过SSD后再也不用HDD了。那么这一类体验性的需求就很难通过小成本方式去测试,还是需要投入大量资源去研发去赌。但是,MVP test极其适合O2O领域。要想测试需求,一个微信号就可以开始验证。

2、用户

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